远程工作在很多方面都很有用。没有通勤，许多员工觉得没有办公室的干扰，他们的工作效率更高。但对于刚刚开始职业生涯建设的Z世代员工来说，办公室里的面对面合作可能是更好的晋升方式。
纽约大学商学教授苏西•韦尔奇本周在接受Insider网站采访时表示:“选择这种生活的年轻人——每周只去工作一到两天，或者根本不去工作，而且完全远程工作——他们可能拥有一种与我们不同的成功版本。”“关键在于你如何定义成功。他们可能不会成为首席执行官，但这可能不是他们想要的。”
她还警告说，随着时间的推移，这类员工可能会落后于人，得不到与努力工作的同事一样的“经济回报”，比如，不参加聚会而去处理客户事务。
最近，根泽尔在TikTok上发布的一段视频在网上疯传，视频中她抱怨自己第一份工作每天要花10个小时通勤到办公室。在信中，她问道:“你是怎么交到朋友的?你怎么会有时间约会?就像我没有时间做任何事情一样，我感觉压力很大。”
她告诉观众，如果这份工作是远程的，“你会在5点下班，回到家，一切都很好。”或者，如果她可以步行去办公室，而不是因为办公室附近的租金太贵而不得不通勤，这将解决这个问题。
远程工作的缺点
然而，韦尔奇警告说:“从来没有哪段时间，你只要上班，朝九晚五地工作，就能取得巨大的成功。这不是我们这一代的交易，未来也不会是交易。”
远程工作者也可能更容易受到工作外包给其他国家的影响。本周在澳大利亚，一位印度投资者表示，在澳大利亚远程完成的工作“绝对”可以外包给他的国家，称印度劳动力是澳大利亚公司“最大的机会之一”。
他指出:“支持人员、IT、财务、抵押贷款——所有这些都可以得到支持，因为成本较低，同时劳动力会说英语。”他同时估计，印度工人担任的职位的成本将是澳大利亚员工工资的10%到15%。
选择远程工作的z世代还应该警惕“近距离偏见”，即公司领导倾向于优先对待与自己身体距离近的员工。当业绩评估和晋升——或者就此而言，裁员——到来的时候，很难克服这种偏见。
WFH Research最近的一份报告显示，或许最令人担忧的是，z世代不去办公室可能会错过重要的指导。研究发现，与在家工作的同事相比，在办公室工作的员工每周花在接受指导或指导上的时间要多得多。
但根据晨间咨询公司2023年的《员工状况》报告，Z世代“对在办公室工作的总体偏好最强”。
2022年大学毕业生奥利弗•普尔(Oliver Pour)今年早些时候对《财富》杂志(Fortune)谈到他这一代人时说:“人们希望快速成长，而导师——能够在更私人的层面上与经理或主管建立联系——极其重要。”
